La plupart des conseils en leadership sont écrits pour flatter votre ego. Ils parlent de vision, de présentation et de statut. Mais aucun de ces éléments ne se concentre sur la question essentielle : Qui dirigez-vous ? Et comment ?
Diriger, c’est communiquer. Communiquer, c’est diriger.
Car la vérité, c’est que le leadership vit et meurt par la communication.
Vous n’avez pas besoin d’être un grand orateur ou d’avoir un charisme ou un charme naturel. Vous avez juste besoin d’avoir les bonnes conversations, au bon moment.
La plupart des personnes en position de leadership sont contraintes d’improviser en permanence. On vous met à la tête d’une équipe et soudain on attend de vous que vous animiez des réunions, gériez les conflits et mainteniez la motivation de tous… tout en atteignant vos objectifs trimestriels.
Et le pire ? Personne ne vous a montré comment faire. C’est exactement là que le coaching intervient.
Votre réussite nécessite de maîtriser à la fois la communication persuasive pour convaincre et vendre vos idées, et la communication interpersonnelle pour collaborer efficacement avec tous vos interlocuteurs.
Un coaching individuel vous permet d’acquérir les outils et méthodes pour renforcer ces compétences comportementales.
Ce sont des centaines de personnes que j’ai accompagnées et formées. Ayant moi-même vécu ces défis pendant 20 ans en entreprise, jusqu’au poste de directeur, je comprends vos enjeux de l’intérieur.
Quels que soient l’âge, le genre, l’origine ou les études initiales, j’ai vu ces professionnels devenir des managers et des dirigeants épanouis.
- Ils sont confiants pour prendre la parole en public ou devant une caméra,
- Ils construisent leur discours en fonction des attentes de leur auditoire pour emporter l’adhésion,
- Ils comprennent mieux les raisons qui expliquent les comportements de leurs interlocuteurs,
- Ils développent leur sens politique et naviguent dans des écosystèmes complexes,
- Ils entretiennent leurs réseaux et accroissent leur influence,
- Ils motivent leur équipe,
- Ils adaptent leur délégation en fonction du niveau de maturité du collaborateur,
- Ils ont le courage d’avoir des conversations difficiles et de prendre des décisions impopulaires,
- Ils savent mieux gérer leur boss,
- Ils gagnent en sérénité à ne plus prendre les choses à titre personnel,
- Ils priorisent et retrouvent du temps pour eux.
Les thématiques sur lesquelles je suis le plus sollicité :
Leadership & Management :
- Management, délégation et motivation d’équipes
- Leadership et assertivité
- Conduite du changement
- Management transversal et réseau
Intelligence relationnelle :
- Gestion des émotions et intelligence émotionnelle
- Sens politique et influence
Communication & Expression :
- Prise de parole en public et construction du discours
- Média training
- Rituels de management : entretiens individuels et réunions
Que vous soyez manager en quête de développement ou responsable RH cherchant à accompagner vos collaborateurs, parlons de vos besoins spécifiques – coaching individuel ou formation d’équipe – lors d’un rendez-vous. Contactez-moi par email.