Vous êtes promu·e manager ou cadre dirigeant·e. Et maintenant ?
Le poste est plus important. Les attentes plus élevées.
Et votre to-do list s’allonge avec vos nouvelles responsabilités.
« Inquiète est la tête qui porte la couronne. » William Shakespeare
Comme vous, j’ai connu ces transitions professionnelles pendant ma carrière de plus de 20 ans en entreprise. J’ai réalisé que la communication est la compétence la plus puissante qu’un manager ou un dirigeant puisse acquérir pour gérer la pression.
Diriger, c’est communiquer. Communiquer, c’est diriger.
Pourquoi chercher à exceller en communication quand vous avez tant d’autres choses urgentes à faire ? Parce que cela vous aide à les accomplir.
Quand vos interlocuteurs voient que vous vous êtes préparé·e, qu’ils comptent pour vous, ils veulent naturellement vous soutenir :
- Vous parvenez à faire adopter vos idées.
- Vous concluez plus d’affaires.
- Vous gagnez l’appui des décideurs.
- Vous développez votre influence.
En résumé, vous allez plus loin dans votre organisation – et dans votre carrière.
Votre réussite nécessite de maîtriser à la fois la communication persuasive pour convaincre et vendre vos idées, et la communication interpersonnelle pour collaborer efficacement avec tous vos interlocuteurs.
C’est pourquoi j’ai développé des ateliers de formation pour vous donner les méthodes pour bien mener ces deux types de communications.
Ils regorgent d’outils pratiques prêts à être intégrés dans des situations réelles, que vous dirigiez une équipe ou développiez un projet en transverse.
Ces techniques ne feront pas le travail à votre place. Mais elles rendront plus facile de dire ce qui doit être dit. De poser la question qui résout les problèmes plus rapidement. De diriger avec clarté, confiance et maîtrise, même quand les choses deviennent inévitablement compliquées.
Ce sont les outils que j’aurais aimés avoir plus tôt. Maintenant ils sont vôtres.
Que vous soyez manager en quête de développement ou responsable RH cherchant à accompagner vos collaborateurs, parlons de vos besoins spécifiques – coaching individuel ou formation d’équipe – lors d’un rendez-vous.
Développer vos compétences comportementales, c’est maîtriser le « code secret » de la réussite au travail.
Communiquer avec impact
Emportez l’adhésion de votre auditoire en tenant compte de ses besoins spécifiques
Mieux communiquer et collaborer avec le DiSC®
L’outil le plus facile pour améliorer concrètement vos collaborations
Développer votre influence et votre sens politique
Organisez votre réseau d’alliés pour réussir vos projets transverses