Stratégies avancées pour naviguer dans un écosystème complexe
Construire sa stratégie d’influence pour mener à bien un projet transversal
Durée
6 demi-journées espacées de trois semaines (21 heures)
Format
Présentiel
Public
Dirigeants et managers confirmés
Effectif
8 participants maximum
Prérequis
Expérience managériale et un projet transversal réel à travailler pendant la formation
Les projets transversaux ne réussissent pas par la seule qualité de leur conception : ils dépendent de l’appui d’acteurs très différents et de la capacité à faire accepter le changement. Ce parcours reprend et approfondit les fondamentaux de « Renforcer votre influence dans l’entreprise », puis amène chaque participant à construire sa stratégie d’influence sur un projet réel et à la défendre devant le groupe. Entre les ateliers, un travail en tandem et des contenus hebdomadaires prolongent la réflexion.
À l’issue de la formation, vos collaborateurs sauront :
- Mobiliser : s’appuyer sur un réseau de relations clés et exercer un leadership transversal
- Anticiper : comprendre les mécanismes de résistance au changement et accompagner leurs interlocuteurs
- Cibler : identifier ce qui motive chaque acteur et cartographier les positions pour choisir leurs priorités
- Convaincre : concevoir, présenter et défendre une stratégie d’influence adaptée à chaque acteur