Les fondamentaux du management transversal et du réseau d’alliés

Mobiliser sans autorité hiérarchique pour faire aboutir ses projets

Dans une organisation, la plupart des résultats dépendent de personnes sur lesquelles vos collaborateurs n’ont aucune autorité : collègues d’autres services, partenaires, clients internes. En une journée, cette formation leur donne les bases pour décoder le fonctionnement de leur organisation, construire un réseau d’alliés et développer une logique de coopération. Ils repartent avec une cartographie de leur propre réseau et des objectifs d’action concrets.

À l’issue de la formation, vos collaborateurs sauront :

• Se situer : reconnaître les rôles transversaux qu’ils exercent déjà et faire le point sur l’état de leur réseau

• Cartographier : identifier les alliés utiles à leurs projets, puis créer et entretenir ces relations

• Fédérer : dépasser les réflexes défensifs, instaurer la confiance et exercer un leadership transverse